COMPÉTENCE

SOUTIEN À LA RÉSOLUTION DES DIFFÉRENDS

Expertise en ingénierie

Notre expertise en ingénierie propose une analyse technique spécialisée pour identifier les défis et proposer des solutions pratiques dans les projets d’investissement. Nous travaillons pour garantir l’intégrité des projets et l’efficacité des opérations, en résolvant des problèmes complexes de construction et d’exploitation. Notre objectif consiste notamment à étudier des problèmes tels que la qualité de la construction, les retards dans les délais, la performance des équipements et les problèmes environnementaux. De plus, nous sommes experts dans les sujets techniques abordés dans les arbitrages et les litiges au Brésil, tels que le respect des normes réglementaires et la responsabilité en cas de dommages.

Expertise Economique-Comptable-Financière

Nous proposons des services d’Expertise Economique-Comptable-Financière qui approfondissent l’analyse des dimensions financières des projets de transport d’énergie. Notre évaluation complète des risques et des opportunités fournit des informations cruciales pour prendre des décisions éclairées. Dans le contexte du secteur énergétique brésilien, nos experts examinent des sujets tels que la modélisation financière des projets, l'évaluation des risques économiques et financiers et l'analyse de l'impact réglementaire.

Conseil pour les projets d'investissement

Capital Projects Consulting se concentre sur la gestion efficace des ressources financières et opérationnelles dans les projets de transport d’énergie. Nous travaillons à maximiser le retour sur investissement, en alignant les projets sur les objectifs stratégiques et en surmontant les défis tout au long du cycle de vie.

Méthodologie du plaidoyer anti-construction

Grâce à la méthodologie anti-dispute en construction, nous proposons des stratégies proactives pour minimiser les litiges liés au projet. Nous établissons des communications claires et collaboratives pour réduire les litiges tout en maintenant des environnements de travail constructifs.

Cartographie et examen des processus

Nos services de cartographie et d’examen des processus optimisent l’efficacité opérationnelle dans les différents secteurs dans lesquels nous opérons. Nous identifions les améliorations, éliminons les redondances et mettons en œuvre d'excellentes pratiques pour augmenter la productivité et la qualité.

Gestion de projets et de processus (PMO)

Grâce à la gestion de projets et de processus (PMO), nous fournissons des structures solides pour gérer avec succès les projets d'investissement. Grâce à des méthodologies robustes et une gouvernance efficace, nous garantissons des livraisons à temps, dans les limites du budget et de qualité.

Planification stratégique des activités et des projets

La planification stratégique des activités et des projets guide les initiatives de projets d'investissement. SWOT GLOBAL opportunités de croissance, nous atténuons les risques et définissons des actions pour un succès à long terme.

CONSEIL ET SOUTIEN AUX ENTREPRISES

Conseil en augmentation de performance

Nous investissons dans une culture d'entreprise d'excellence dans les processus de production, d'innovation dans notre façon de communiquer, de gestion résiliente et optimisée des actifs et des coûts. Nos modèles économiques prévoient une capture sous la forme d'un réseau neuronal, améliorant ainsi la monétisation de votre entreprise.

Nous travaillons depuis la préparation de la planification stratégique avec l'établissement d'objectifs et de plans d'action à court et à long terme, en passant par l'alignement budgétaire, jusqu'au contrôle de l'exécution stratégique.

Avec cela, nous développons des processus et des contrôles de gestion, définissant les responsabilités et les objectifs des zones, afin qu'elles maximisent l'efficience et l'efficacité de leur fonctionnement.

Pour augmenter les revenus et les marges, nous pouvons étudier les réductions possibles des coûts et dépenses d'exploitation, et identifier les lacunes et les opportunités, non encore observées, dans l'entreprise et sur le marché.

Audit

Lorsque nous exerçons nos fonctions de commissaires aux comptes, nous exprimons notre opinion sur le caractère raisonnable avec lequel une société nous présente sa situation patrimoniale et financière, ses résultats d'exploitation et les changements survenus, conformément aux principes comptables fondamentaux et aux exigences de ce secteur en question.

Notre équipe est experte en Audit avec un œil d’investigation, non seulement attentive aux éventuelles fraudes, mais aussi aux lacunes d’improductivité, ce qui valorise les résultats que nous présentons.

Tout est évalué : depuis les processus, les opérations, les dossiers, les activités et les procédures de l'entreprise.

Enquête sur la fraude

Lorsque nous auditons une entreprise dans le but de découvrir s'il y a des non-conformités, nous examinons minutieusement chaque document, chaque processus, chaque forme de gestion.

Nous évaluons les corrélations des domaines et des projets, afin de rechercher une synergie pour ce qui se passe.

La manière dont les organisations gèrent le risque de fraude peut être influencée par la juridiction juridique ainsi que par la propre évaluation des risques et l'appétit pour le risque de l'organisation. La fraude peut souvent entraîner des litiges, des licenciements et le recouvrement d'avoirs.

Il est donc essentiel que notre équipe dispose de professionnels possédant suffisamment de connaissances pour évaluer le risque représenté par la fraude et la manière dont elle est gérée par l'organisation.

Évaluation

Lorsque nous sommes embauchés pour évaluer une entreprise, nous cherchons à déterminer sa valeur actuelle, en utilisant des mesures objectives et en évaluant tous les aspects de l’entreprise.

Nos évaluations peuvent inclure une analyse de la direction de l'entreprise, de sa structure de capital, de ses perspectives de bénéfices futurs, de la valeur marchande de ses actifs, de la valeur de sa marque, de la valeur de son capital intellectuel, parmi de nombreuses autres caractéristiques matérielles et immatérielles. ce segment.

Notre objectif est toujours d'atteindre le résultat le plus proche de la valeur réelle que le marché donne à cette entreprise et, par conséquent, de pouvoir fournir des données plus précises pour la prise de décision.

Gestion des horaires

En travaillant sur différents segments de conflits, nous avons pu constater qu'une grande proportion de contrats aboutissent à des litiges en raison d'un manque de gestion des plannings. Une bonne gestion du calendrier garantit que le projet est livré à temps.

En raison de ces données extrêmement importantes, nous avons développé un conseil qui comprend un aperçu des activités et des relations entre elles, en plus de montrer les délais des activités, le délai final du projet et quelles ressources sont allouées et dans quelles activités, ce qui facilite l'identification du chemin critique du projet et l'atténuation des dépenses improductives.

Gouvernance et gestion des risques

Nos services de gouvernance et de gestion des risques protègent les intérêts de nos clients. Nous identifions et évaluons les risques opérationnels, de construction, de projet et de contrat, en développant des stratégies d’atténuation et des réponses efficaces.

Gestion préventive des contrats

Notre performance dans ce segment repose sur une gestion réussie des instruments juridiques applicables à la structure d’une entreprise.

Nous lisons attentivement les contrats administratifs, cartographions les risques et prévoyons les conflits possibles et leurs conséquences juridiques et économiques.

Chaque contrat apporte des standardisations et des particularités. De cette manière, l'analyse des processus de chaque contrat, impliquant des facteurs tels que la durée, les parties intéressées, les actifs impliqués, entre autres, peut aider à composer son risque d'exécution, en planifiant la stratégie d'inspection, afin d'atténuer ces risques.

La clé d’une bonne gestion est d’agir sur les problèmes avant qu’ils ne causent des dommages difficiles à inverser, établissant ainsi un environnement préventif.

Gestion du budget et des coûts

La gestion intégrée des coûts et du budget vous permet de détecter et d'éliminer le gaspillage, en optimisant les actions stratégiques pour contrôler les dépenses. En adoptant de nouvelles techniques de planification budgétaire, combinées à des méthodes de réduction des coûts, nous obtenons, avec les entreprises contractantes, de meilleures conditions pour prioriser l'allocation des ressources, augmenter la productivité et la rentabilité.

De plus en plus, les clients s'attendent à ce que la nouvelle génération de produits soit meilleure en termes de qualité, de fonctionnalité et ait un prix réduit.

La philosophie de gestion budgétaire consiste à regrouper et à élargir la gamme d'informations, en incluant d'autres outils de gestion et en se concentrant sur les indicateurs clés de performance de l'entreprise, qu'ils soient financiers ou non financiers.

Toutes ces actions ne font qu'augmenter la fiabilité des informations pour la prise de décision.

Le nouveau budget de gestion présente les avantages d'être dynamique, de s'inscrire dans la stratégie de l'entreprise, de reconnaître des options cohérentes avec l'augmentation de la valeur générée, d'exiger une action multifonctionnelle, de valoriser le système de rémunération et de souligner l'importance de la formation axée sur la performance.

L'objectif principal de la Gestion Intégrée des Coûts et du Budget est de mesurer la performance de l'entreprise et de générer des informations utiles à la prise de décision.

Vérifications nécessaires

Dans les procédures de Due Diligence, la nature multidisciplinaire de notre équipe permet une étude approfondie, une analyse et une évaluation détaillée des informations de l'entreprise en cours de négociation, principalement en ce qui concerne les aspects financiers, comptables, de sécurité sociale, de travail, immobiliers et technologiques.

Nous avons de l'expérience dans la réalisation de ce type de travail, ayant conseillé plusieurs clients pour évaluer l'éventuelle opportunité de procéder à des négociations complexes et de grande valeur.

Conformité

Notre travail en tant que professionnels dans le domaine de la conformité couvre un éventail d'activités et va au-delà de l'étude et de l'adaptation aux lois qui régissent les activités d'une organisation.

Nous cherchons à développer des stratégies dans le but de fournir un contrôle interne efficace ; prédire la fraude ; maintenir la sécurité des informations ; promouvoir un plan de continuité des activités et gérer les risques et les personnes.

En mettant en œuvre de telles actions, il est possible de maintenir la réputation de l'entreprise, ainsi que d'augmenter les revenus opérationnels, ce qui se reflète directement sur la productivité et garantit la pérennité de l'entreprise à long terme.

Évaluation immobilière

Nous préparons des avis techniques pour évaluer, de la manière la plus précise possible, les négociations sur les biens et propriétés impliqués dans des litiges.

Notre travail s'étend de l'évaluation de propriétés dans le cadre d'une réorganisation judiciaire aux négociations entre locataires et propriétaires ou aux conflits familiaux et matrimoniaux. Toutes les estimations immobilières peuvent être réalisées par nos soins.

ACCOMPAGNEMENT JURIDIQUE ET RESTRUCTURATION D’ENTREPRISE

Restructuration opérationnelle

En raison de notre expérience en matière de contentieux, nous sommes fréquemment sollicités pour analyser les processus internes des entreprises avec une approche pratique et objective et dans le but d'en accroître l'efficacité. Nous simplifions les tâches et éliminons les étapes inutiles.

À cette fin, nous comprenons qu’il est essentiel d’être conscient des changements politiques, économiques, sociaux et juridiques, afin d’éviter les litiges.

Restructuration financière

Notre travail en restructuration financière poursuit normalement deux objectifs : la gestion de crise ou l'augmentation des performances. Nous évaluons les besoins de l'entreprise, leur urgence et les ressources disponibles pour élaborer un plan d'action.

Notre équipe multidisciplinaire nous est essentielle pour créer des processus, des indicateurs et des rapports qui démontrent une vision à 360 degrés cohérente et fondée de l’entreprise.

Planification judiciaire préalable au rétablissement

La préparation du plan de redressement judiciaire est l'élément principal d'un redressement judiciaire. Le plan de redressement est présenté dans un délai non prorogeable de 60 jours à compter de sa publication. Par conséquent, SWOT Global travaille sur la planification, un facteur de la plus haute importance pour l’approbation des créanciers.

Acquisition d'actifs par des tiers

Nous ciblons un investisseur intéressé par l'acquisition de l'entreprise, afin de permettre l'injection de capitaux dans l'entreprise en difficulté financière pour son redressement.

Nous développons des mesures différenciées de restructuration d'entreprises, comme alternative pour surmonter la crise économico-financière, dans le but de structurer le financement de l'entreprise en difficulté, en générant des gains financiers ou même un éventuel contrôle d'entreprise.

Nous pensons que, correctement mises en œuvre, de telles actions permettent de réajuster les flux de ressources, de fonds de roulement et de redécouvrir des opportunités de reprise progressive des activités.

Conseils aux créanciers et aux débiteurs

Nous disposons d'une équipe multidisciplinaire d'avocats, d'administrateurs et de comptables expérimentés dans le conseil aux créanciers pour analyser la situation de liquidité, examiner les projections de flux de trésorerie et évaluer des scénarios.

Analyse de risque

Habitués à traiter des litiges, nous comprenons que plusieurs raisons peuvent être atténuées

C'est pourquoi nous avons développé le produit Analyse des Risques en pensant à la survenance d'un événement défavorable qui pourrait augmenter les coûts contractuels de l'une ou des deux parties, affectant ainsi la rentabilité et l'efficacité du projet.

Nous attachons une grande importance à la répartition correcte des risques dans leurs secteurs et leurs responsabilités, en répartissant les risques entre les parties.

Nous pensons que, lorsqu’elle est réalisée de manière claire et efficace, elle vise à réduire l’incertitude quant à l’avenir, en offrant une plus grande sécurité juridique et en réduisant le coût global du projet.

Support légal

Nous fournissons un accompagnement complet en matière de support contractuel, aidant les équipes de nos clients à gérer des contrats complexes dans des projets de transport d'énergie. Notre expertise en analyse et exécution de contrats permet d’atténuer les risques, d’optimiser les coûts et d’assurer la conformité.

FINANCEMENT DES LITIGES

Anticipation des créances sur sentences arbitrales, judiciaires et précatoires

Le Financement Tiers anticipe le paiement des sentences arbitrales ou judiciaires et acquiert la totalité du montant fixé par le tribunal.

Comme pour l’anticipation des décisions de justice, les sommes à recevoir peuvent prendre des années, ce qui peut rendre avantageuse l’anticipation de ces créances.

SWT FINANCE opère dans le segment avec transparence, confiance et compétence reconnues par le marché.

Clients

Nous mettons à votre disposition des professionnels expérimentés pour répondre à tous vos besoins.

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