SACHVERSTAND

Unterstützung bei der Streitbeilegung

Ingenieurskompetenz

Unsere technische Expertise bietet spezialisierte technische Analysen, um Herausforderungen zu identifizieren und praktische Lösungen für Kapitalprojekte vorzuschlagen. Wir arbeiten daran, die Integrität von Projekten und die Effizienz des Betriebs sicherzustellen und komplexe Bau- und Betriebsprobleme zu lösen. Unser Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung von Themen wie Bauqualität, Terminverzögerungen, Geräteleistung und Umweltproblemen. Darüber hinaus sind wir Experten für technische Themen, die in Brasilien in Schiedsverfahren und Rechtsstreitigkeiten diskutiert werden, wie z. B. die Einhaltung regulatorischer Standards und die Haftung für Schäden.

Wirtschafts-, Buchhaltungs- und Finanzexpertise

Wir bieten Dienstleistungen im Bereich Wirtschafts-, Buchhaltungs- und Finanzgutachten an, die die Analyse der finanziellen Dimensionen von Energieübertragungsprojekten vertiefen. Unsere umfassende Bewertung von Risiken und Chancen liefert entscheidende Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen. Im Kontext des brasilianischen Energiesektors untersuchen unsere Experten Themen wie Projektfinanzmodellierung, wirtschaftliche und finanzielle Risikobewertung sowie Analyse der regulatorischen Auswirkungen.

Beratung für Kapitalprojekte

Capital Projects Consulting konzentriert sich auf die effiziente Verwaltung finanzieller und betrieblicher Ressourcen bei Energieübertragungsprojekten. Wir arbeiten daran, die Kapitalrendite zu maximieren, Projekte an strategischen Zielen auszurichten und Herausforderungen während des gesamten Lebenszyklus zu meistern.

Anti-Bau-Plädoyer-Methodik

Mit der Construction Anti-Dispute Methodology bieten wir proaktive Strategien zur Minimierung von Projektstreitigkeiten. Wir etablieren eine klare, kollaborative Kommunikation, um Rechtsstreitigkeiten zu reduzieren und gleichzeitig ein konstruktives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.

Prozessabbildung und -überprüfung

Unsere Prozesse zur Prozesskartierung und -prüfung optimieren die betriebliche Effizienz in den verschiedenen Sektoren, in denen wir tätig sind. Wir identifizieren Verbesserungen, beseitigen Redundanzen und implementieren hervorragende Praktiken, um Produktivität und Qualität zu steigern.

Projekt- und Prozessmanagement (PMO)

Durch Projekt- und Prozessmanagement (PMO) stellen wir solide Strukturen zur erfolgreichen Steuerung von Kapitalprojekten bereit. Mithilfe robuster Methoden und effektiver Governance stellen wir sicher, dass Lieferungen pünktlich, innerhalb des Budgets und mit Qualität erfolgen.

Strategische Geschäfts- und Projektplanung

Strategische Geschäfts- und Projektplanung leitet Kapitalprojektinitiativen. SWOT GLOBAL bietet Wachstumschancen, wir mindern Risiken und definieren Maßnahmen für langfristigen Erfolg.

BERATUNG UND UNTERNEHMENSUNTERSTÜTZUNG

Beratung zur Leistungssteigerung

Wir investieren in eine Unternehmenskultur der Exzellenz in den Produktionsprozessen, Innovation in der Art und Weise, wie wir kommunizieren, sowie in ein belastbares und optimiertes Management von Vermögenswerten und Kosten. Unsere Geschäftsmodelle sehen eine Erfassung in Form eines neuronalen Netzes vor und steigern so die Monetarisierung Ihres Unternehmens.

Wir arbeiten von der Vorbereitung der strategischen Planung mit der Festlegung kurz- und langfristiger Ziele und Aktionspläne über die Budgetausrichtung bis hin zur Kontrolle der strategischen Umsetzung.

Damit entwickeln wir Managementprozesse und -kontrollen, definieren Verantwortlichkeiten und Ziele für die Bereiche, damit diese die Effizienz und Effektivität ihres Betriebs maximieren.

Um Umsätze und Margen zu steigern, können wir mögliche Senkungen der Betriebskosten und -ausgaben untersuchen und noch nicht erkannte Lücken und Chancen im Unternehmen und auf dem Markt identifizieren.

Prüfung

Wenn wir als Wirtschaftsprüfer tätig sind, äußern wir unsere Meinung darüber, wie angemessen ein Unternehmen uns seine Vermögens- und Finanzlage, seine Betriebsergebnisse und die eingetretenen Veränderungen im Einklang mit den grundlegenden Rechnungslegungsgrundsätzen und -anforderungen dieses Segments darstellt Frage.

Unser Team ist ein Wirtschaftsprüfungsexperte mit einem investigativen Blick, der nicht nur auf möglichen Betrug achtet, sondern auch auf Lücken in der Unproduktivität, was die von uns präsentierten Ergebnisse verbessert.

Alles wird bewertet: von den Prozessen, Abläufen, Aufzeichnungen, Aktivitäten und Verfahren des Unternehmens.

Betrugsermittlung

Wenn wir ein Unternehmen prüfen, um festzustellen, ob eine Nichteinhaltung vorliegt, prüfen wir jedes Dokument, jeden Prozess und jede Form der Verwaltung gründlich.

Wir bewerten die Zusammenhänge von Bereichen und Projekten, um Synergien für das Geschehen zu erzielen.

Wie Organisationen mit Betrugsrisiken umgehen, kann durch die Rechtssprechung sowie die eigene Risikobewertung und Risikobereitschaft der Organisation beeinflusst werden. Betrug kann häufig zu Rechtsstreitigkeiten, Entlassungen und der Rückgewinnung von Vermögenswerten führen.

Daher ist es wichtig, dass unser Team über Fachleute verfügt, die über ausreichende Kenntnisse verfügen, um das von Betrug ausgehende Risiko und die Art und Weise, wie es von der Organisation gehandhabt wird, einzuschätzen.

Bewertung

Wenn wir mit der Bewertung eines Unternehmens beauftragt werden, versuchen wir, seinen aktuellen Wert zu ermitteln, indem wir objektive Messgrößen verwenden und alle Aspekte des Unternehmens bewerten.

Unsere Bewertungen können eine Analyse der Unternehmensführung, seiner Kapitalstruktur, seiner Aussichten auf zukünftige Gewinne, des Marktwerts seiner Vermögenswerte, des Werts seiner Marke, des Werts seines intellektuellen Kapitals und vieler anderer materieller und immaterieller Merkmale umfassen dieses Segment.

Unser Ziel ist es immer, ein Ergebnis zu erzielen, das dem tatsächlichen Wert, den der Markt diesem Unternehmen bietet, am nächsten kommt, und daher in der Lage zu sein, genauere Daten für die Entscheidungsfindung bereitzustellen.

Zeitplanmanagement

Bei der Arbeit in verschiedenen Konfliktsegmenten konnten wir feststellen, dass ein großer Teil der Verträge aufgrund mangelnden Terminmanagements in Gerichtsverfahren verwickelt wird. Eine ordnungsgemäße Terminverwaltung stellt sicher, dass das Projekt pünktlich geliefert wird.

Aufgrund dieser äußerst wichtigen Daten haben wir eine Beratung entwickelt, die einen Überblick über die Aktivitäten und die Beziehungen zwischen ihnen umfasst. Darüber hinaus werden die Fristen für die Aktivitäten, die endgültige Deadline des Projekts und die zugeteilten Ressourcen in welchen Aktivitäten angezeigt. Dies erleichtert die Identifizierung des kritischen Pfads des Projekts und die Reduzierung unproduktiver Kosten.

Governance und Risikomanagement

Unsere Governance- und Risikomanagement-Dienstleistungen schützen die Interessen unserer Kunden. Wir identifizieren und bewerten Betriebs-, Bau-, Projekt- und Vertragsrisiken und entwickeln Strategien zur Schadensbegrenzung und wirksamen Gegenmaßnahmen.

Präventives Vertragsmanagement

Unsere Leistung in diesem Segment basiert auf der erfolgreichen Bewältigung der auf die Unternehmensstruktur anwendbaren Rechtsinstrumente.

Wir lesen Verwaltungsverträge sorgfältig, kartieren Risiken und prognostizieren mögliche Konflikte und deren rechtliche und wirtschaftliche Folgen.

Jeder Vertrag bringt Standardisierungen und Besonderheiten mit sich. Auf diese Weise kann die Analyse der Prozesse jedes Vertrags unter Einbeziehung von Faktoren wie Dauer, interessierten Parteien, beteiligten Vermögenswerten usw. dazu beitragen, das Ausführungsrisiko zu bestimmen und die Inspektionsstrategie zu planen, um diese Risiken zu mindern.

Der Schlüssel zu gutem Management liegt darin, auf Probleme zu reagieren, bevor sie schwer wiedergutzumachende Schäden verursachen, und so ein präventives Umfeld zu schaffen.

Budget- und Kostenmanagement

Das integrierte Kosten- und Budgetmanagement ermöglicht es Ihnen, Verschwendung zu erkennen und zu beseitigen und strategische Maßnahmen zur Kostenkontrolle zu optimieren. Durch die Einführung neuer Budgetplanungstechniken in Kombination mit Kostensenkungsmethoden schaffen wir gemeinsam mit Vertragsunternehmen bessere Bedingungen für die Priorisierung der Ressourcenzuweisung sowie die Steigerung von Produktivität und Rentabilität.

Kunden erwarten von der neuen Produktgeneration zunehmend eine bessere Qualität, Funktionalität und einen günstigeren Preis.

Die Philosophie des Managementbudgets besteht darin, das Informationsspektrum zu aggregieren und zu erweitern, einschließlich anderer Managementinstrumente und der Konzentration auf wichtige Geschäftsleistungsindikatoren, ob finanziell oder nichtfinanziell.

All diese Maßnahmen erhöhen lediglich die Zuverlässigkeit der Informationen für die Entscheidungsfindung.

Der neue Führungshaushalt hat die Vorteile, dass er dynamisch ist, Teil der Unternehmensstrategie ist, Optionen zur Steigerung der Wertschöpfung erkennt, multifunktionales Handeln erfordert, das Vergütungssystem wertschätzt und die Bedeutung einer leistungsorientierten Ausbildung hervorhebt.

Das Hauptziel des integrierten Kosten- und Budgetmanagements besteht darin, die Leistung des Unternehmens zu messen und nützliche Informationen für die Entscheidungsfindung zu generieren.

Due Diligence

Bei Due-Diligence-Verfahren ermöglicht der multidisziplinäre Charakter unseres Teams eine umfassende Untersuchung, Analyse und detaillierte Bewertung der verhandelten Unternehmensinformationen, hauptsächlich in Bezug auf Finanz-, Buchhaltungs-, Sozialversicherungs-, Arbeits-, Immobilien- und Technologieaspekte.

Wir haben Erfahrung in der Durchführung dieser Art von Arbeit und haben mehrere Kunden bei der Beurteilung der möglichen Zweckmäßigkeit einer Fortsetzung hochwertiger und komplexer Verhandlungen beraten.

Einhaltung

Unsere Arbeit als Fachleute im Bereich Compliance umfasst eine Reihe von Aktivitäten und geht über das Studium und die Anpassung an die Gesetze hinaus, die die Aktivitäten einer Organisation regeln.

Wir sind bestrebt, Strategien mit dem Ziel einer effizienten internen Kontrolle zu entwickeln; Betrug vorhersagen; Aufrechterhaltung der Informationssicherheit; Fördern Sie einen Geschäftskontinuitätsplan und verwalten Sie Risiken und Personen.

Durch die Umsetzung solcher Maßnahmen ist es möglich, den Ruf des Unternehmens zu wahren und das Betriebsergebnis zu steigern, was sich direkt auf die Produktivität auswirkt und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens garantiert.

Immobilienbewertung

Wir erstellen technische Gutachten, um Verhandlungen über streitige Güter und Immobilien so genau wie möglich zu bewerten.

Unsere Arbeit reicht von der Bewertung von Immobilien im Rahmen der gerichtlichen Neuordnung bis hin zu Verhandlungen zwischen Mietern und Vermietern oder bei Familien- und Ehestreitigkeiten. Sämtliche Immobilienbewertungen können von uns durchgeführt werden.

RECHTLICHE UNTERSTÜTZUNG UND UNTERNEHMENSUMSTRUKTURIERUNG

Operative Umstrukturierung

Aufgrund unserer Prozesserfahrung werden wir häufig damit beauftragt, unternehmensinterne Prozesse praxisnah, objektiv und mit dem Ziel der Effizienzsteigerung zu analysieren. Wir vereinfachen Aufgaben und eliminieren unnötige Schritte.

Zu diesem Zweck verstehen wir, dass es wichtig ist, sich der politischen, wirtschaftlichen, sozialen und rechtlichen Veränderungen bewusst zu sein und sie zu berücksichtigen, um Rechtsstreitigkeiten vorzubeugen.

Finanzielle Umstrukturierung

Unsere Arbeit in der Finanzsanierung hat in der Regel zwei Ziele: Krisenbewältigung oder Leistungssteigerung. Wir bewerten die Bedürfnisse des Unternehmens, ihre Dringlichkeit und die verfügbaren Ressourcen, um einen Aktionsplan zu erstellen.

Unser multidisziplinäres Team ist für uns von entscheidender Bedeutung, um Prozesse, Indikatoren und Berichte zu erstellen, die eine konsistente und fundierte 360-Grad-Sicht auf das Unternehmen darstellen.

Gerichtliche Planung vor der Sanierung

Die Erstellung des gerichtlichen Sanierungsplans ist der wichtigste Faktor bei einer gerichtlichen Sanierung. Die Vorlage des Sanierungsplans erfolgt innerhalb einer nicht verlängerbaren Frist von 60 Tagen ab Veröffentlichung. Daher arbeitet SWOT Global an der Planung, einem Faktor von größter Bedeutung für die Genehmigung durch die Gläubiger.

Erwerb von Vermögenswerten durch Dritte

Wir richten uns an einen Investor, der an der Übernahme des Unternehmens interessiert ist, um dem Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten eine Kapitalzuführung für seine Sanierung zu ermöglichen.

Als Alternative zur Bewältigung der Wirtschafts- und Finanzkrise entwickeln wir differenzierte Maßnahmen zur Unternehmensrestrukturierung mit dem Ziel, die Finanzierung des in Schwierigkeiten geratenen Unternehmens zu strukturieren, finanzielle Gewinne zu erzielen oder sogar die Unternehmenskontrolle zu ermöglichen.

Wir glauben, dass solche Maßnahmen bei richtiger Umsetzung eine Neuausrichtung des Ressourcen- und Betriebskapitalflusses ermöglichen und Möglichkeiten für eine schrittweise Wiederaufnahme der Aktivitäten wiederentdecken.

Beratung von Gläubigern und Schuldnern

Wir verfügen über ein multidisziplinäres Team aus Anwälten, Verwaltungsbeamten und Buchhaltern mit Erfahrung in der Beratung von Gläubigern bei der Analyse der Liquiditätssituation, der Überprüfung von Cashflow-Prognosen und der Bewertung von Szenarien.

Risikoanalyse

Da wir es gewohnt sind, mit Rechtsstreitigkeiten umzugehen, verstehen wir, dass mehrere Gründe entschärft werden können

Aus diesem Grund haben wir das Produkt „Risikoanalyse“ entwickelt und dabei den Eintritt eines ungünstigen Ereignisses berücksichtigt, das die Vertragskosten einer oder beider Parteien erhöhen und somit die Rentabilität und Effizienz des Projekts beeinträchtigen könnte.

Wir legen großen Wert auf die richtige Zuordnung der Risiken in ihren Branchen und ihren Verantwortlichkeiten und teilen die Risiken zwischen den Parteien auf.

Wir glauben, dass es, wenn es klar und effizient durchgeführt wird, darauf abzielt, die Unsicherheit über die Zukunft zu verringern, mehr Rechtssicherheit zu schaffen und die Gesamtkosten des Projekts zu senken.

Rechtsbeistand

Wir bieten umfassende Unterstützung bei der Vertragsunterstützung und unterstützen die Teams unserer Kunden bei der Verwaltung komplexer Verträge in Energieübertragungsprojekten. Unsere Expertise in der Vertragsanalyse und -ausführung trägt dazu bei, Risiken zu mindern, Kosten zu optimieren und die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.

Prozessfinanzierung

Vorwegnahme von Forderungen aus schiedsgerichtlichen, gerichtlichen und vorläufigen Schiedssprüchen

Bei der Drittfinanzierung wird die Zahlung von Schieds- oder Gerichtsurteilen vorweggenommen und der gesamte vom Gericht festgesetzte Betrag übernommen.

Wie bei der Vorwegnahme von Gerichtsbeschlüssen können sich die Forderungsbeträge über Jahre hinziehen, was die Vorwegnahme dieser Forderungen vorteilhaft machen kann.

SWT FINANCE agiert in diesem Segment mit Transparenz, Vertrauen und vom Markt anerkannter Kompetenz.

Kunden

Wir bieten erfahrene Fachleute, die sich um alle Ihre Bedürfnisse kümmern.

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