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Expertise

A SWOT Global desenvolveu com profissionais de consultoria, ferramentas inovadoras de Disruption Analysis, Claim Analysis, Análises Contábeis e de Fraude e muitas outras. O departamento de pesquisa da SWOT é conhecido pelos excelentes treinamentos e seminários. O diferencial da SWOT Global são sua equipe multidisciplinar. Contamos com profissionais das áreas de Contabilidade, Engenharia, Direito, Administração, Economia e outros.
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Processos

• Gestão por processos, Gestão da Rotinas, Responsabilidades e Indicadores de Performance (KPI’s) • Análise de Atraso e Quantidades em • Projetos (delay analysis / quantum analysis) • Análise de Riscos em Projeto (risk analysis) • Earned Value Analysis (Análise de Valor Agregado – EVA) • Investigação de Fraude e Governança • Valuation & Due Diligence

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Gestão

• Gestão de Projetos (PMO, PM e CM) – Engenharia, Procurement e Construção • Gestão de Investimentos e Ativos • Gestão de Compliance, Governança e Conflitos • Gestão e Análise de Riscos • Gestão de Claims, Change Orders e Dispute Board • Property & Facility Management • BIM Management

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CONflitos

• Gestão de Investimentos; • Gestão de Ativos; • Gestão de Compliance; • Gestão de Contratos, Licitação, Fiscalização e Auditoria; • Gestão de Processos, Engenharia, Procurement e Construção (PMO); • Gerenciamento e Análise de Risco; • Gestão de Claims e Change Orders; • Gestão de Conflitos.

Go to administração judicial

administração judicial

• Comunicação eficiente com os credores; • Análise das escrituras contábil do devedor; • Elaboração da relação de credores e consolidação do quadro geral de credores; • Realização de assembleia geral de credores; • Fiscalizar as atividades do devedor e o cumprimento do plano de recuperação judicial; • Requer a falência no caso de descumprimento de obrigação assumida no plano de recuperação; • Apresentar relatório mensal de atividades do devedor sobre a execução do plano de recuperação

Go to Diagnóstico Econômico

Diagnóstico Econômico

• Analisar os Processos contábeis; • Identificar entraves que prejudicam o fluxo das atividades; • Apresentar soluções com eficiência das atividades; • Investigação dos processos e controles internos para verificação de fraudes,

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Business Plan

• Elaboração de Projetos; • Busca de produtos para sua execução; • Análise de mercado e posicionamento dos concorrentes; • Plano de Gestão; • Controles Internos: Avaliação da eficácia dos fluxos relevantes;

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A garantia e segurança do seu negócio

A estrutura de Governança Corporativa deve promover mercados transparentes e justos, assim como a alocação eficiente de recursos. Deve ser consistente com o estado de direito e apoiar a supervisão e aplicação eficazes. A estrutura de Governança Corporativa deve proteger e facilitar o exercício dos direitos dos acionistas e garantir o tratamento paritário dos mesmos, incluindo os minoritários e estrangeiros. Todos os acionistas devem ter a oportunidade de obter compensações efetivas em caso de violação dos seus direitos. A estrutura de Governança Corporativa deve proporcionar incentivos sólidos através de toda a cadeia de investimento e possibilitar aos mercados acionistas funcionar de uma forma que contribua para as boas práticas de Governança Corporativa. A estrutura de Governança Corporativa deve reconhecer os direitos dos stakeholders estabelecidos por lei ou por meio de acordos mútuos, e estimular a cooperação ativa entre as empresas e os seus stakeholders na criação de riqueza, empregos e na sustentabilidade de empresas financeiramente sólidas. A estrutura de Governança Corporativa deve assegurar a divulgação de informação atempada e rigorosa de todas as questões relevantes relacionadas com a empresa, incluindo a situação financeira, desempenho, estrutura acionista e Governança Corporativa. A estrutura de Governança Corporativa deve garantir a orientação estratégica da empresa, o controle eficaz da equipe de gestão pelo conselho de administração, e a responsabilização deste conselho perante a sociedade e os seus acionistas.

conheça nossos líderes

Marcello Guimarães
CEO

Ampla experiência no segmento de Compliance e de Construção no Brasil e no exterior, com mais de 20 anos de atuação no mercado. Profundo conhecedor dos processos e os mecanismos de execução e Compliance.

Hilton Júnior
VP Operacional

Possui mais de 15 anos de experiência em projetos de grande porte, com profunda expertise na gestão de projetos, e nos contratos como um todo, tanto na fase de Engenharia, Procurement e Construção.

Marcello Fialho
VP Finanças

Economista com MBA Executivo em Finanças no IBMEC. Experiência de 30 anos no mercado financeiro, sendo profundo conhecedor dos seus mecanismos. Atuou em Bancos de Investimentos voltados a operações estruturadas.

Augusto Barros de Figueiredo
VP Corporativo

Mestrado acadêmico em Direito Internacional Privado e Comércio Internacional pela Universidade de Paris 1 (Sorbonne) e mestrado profissional em Global Business Law no Instituto de Ciências Políticas de Paris (Science Po).

Iashmin Bastos
Account Director

Contadora com anos de experiência, com CRC Ativo, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV e com título de Auditora Independente pela CVM. Atua na área de Claims, com processos arbitrais no segmento de Óleo e Gás.

Gustavo Sousa
Engineering Director

Engenheiro e Gerente de Projeto, certificado pelo PMI, com MBA em Sistemas de Gestão Integrada. Possui mais de 15 anos de experiência em obras de grande porte, tem ampla experiência com perícia e Assistência Técnica em processos judiciais e arbitrais.

Raphael Domenech
VP Jurídico

Advogado e Administrador de Empresas, graduado pela Encinal Business School na Califórnia - USA, atuou como auditor do STJD 2008-2012 e Presidente da 7 Comissão do TJDJ 2013-2017. Foi Superintendente Comercial e de Novos negócios da CIA Docas do Rio de Janeiro entre 2009-2015 e foi responsável pela interface do Governo Federal junto ao Estado e ao Município para o planejamento e implementação da nova zona portuária do Rio de Janeiro.

José Luiz Meira de Santana
Consultor

Consultor Sênior, engenheiro naval formado pela UFRJ, com extensão em “Claims” em Contratos de Engenharia, Arbitragem e” Dispute Boards” realizado no IBAPE RJ. Perito com larga experiência no segmento de engenharia, já tendo atuado em grandes corporações.

 

 

 

Sérgio Del Picchia
Consultor

Engenheiro Naval, pela Escola Politécnica da USP, com Pós-graduado em Administração e Gerência Empresarial na FACEN. Perito Judicial pelo IEL – IBAPE – Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia do Estado do Rio de Janeiro (Curso de Engenharia Legal, Avaliações e Perícias Judiciais em 2015). Cadastrado no TJRJ SEJUD – Serviço de Perícias Judiciais - nas especialidades Engenharia Naval e Offshore. Associado ao IBAPE RJ –Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia do Estado do Rio de Janeiro.

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